在確認所要創建的品牌重點時，有很多策略供選擇。從基礎上講，這些戰略選擇最后可歸結為一個問題，即相對于產品名稱或服務名稱，公司品牌名稱究竟該占怎樣的重要地位。這一決定不僅對市場宜傳有指導意義，而且對形成品牌與客戶間的整體關系意義重大。原則上，尚略
上海品牌策劃公司的實踐經驗表明：公司可以在四個層次上創建品牌，或者說有四種品牌戰略可供選擇。
1.創建產品品牌
在各種品牌戰略中，創建產品品牌戰略屬于一個極端。它的做法是給每個單一產品單獨進行
品牌命名，而公司名字完全或墓本上不出現。寶沽等公司就是以創建產品品牌戰略而著稱的。
這種戰略賦予每個品牌以獨特的價值、個性、識別特征和定位，結果公司推向市場的每個新產品都成為一個新品牌，因而每一個品牌都能針對特定的客戶群定位。這也使公司更容易評價每個品牌的表現和價值，使資源配置決策更為合理。潛在的問題是，如果消費者不能清楚地區分各種產品品牌，即產品定位不明確，那么會出現本公司產品之間自相殘殺的局面。這種戰略還有一個缺點，即每種產品都得有自己的廣告促銷預算，而且完全是自我支持的，基本或完全缺乏來自母體的協助與保障。
2.創建產品系列品牌
在這種方法中，產品在同一品牌名稱下出現，具有相同的基本識別特征，但是功效略有差別.例如，潘婷洗發水系列中，有針對直發的，也有針對卷發的。在直發里又有解決垂順問題、黑亮問題、分叉問題等的細分；卷發也同樣做了有針對性的進一步細分，這使得各個產品可以有不同的功效。這一品牌系列都屬于頭發護理類別，但是在同一基本產品基礎上，不同的產品衍生在實際應用中彼此互補。很明顯，各種不同的產品仍十分接近最初的品牌概念。在這種情況下，廣告和促銷具有規模經濟效應，這是其特點所在，而每個新的產品衍生物則鞏固了品牌的定位，因此也鞏固了其形象。這樣的產品系列可以防止產品類別遭受強烈沖擊。通過這種方式，一旦公司擴展品牌來滿足其他客戶群或細分市場時，單個產品品牌就變成了系列品牌。
創建產品大類品牌
所謂產品大類品牌戰略是指在一個產品大類中，將一批產品或服務劃歸到一個品牌旗下，并以一種基本識別特征來進行推廣。與產品系列品牌不同，大類品牌中的產品雖有基本相同的功能，但是處于不同的性能水平。例如，奔馳公司的S級、E級、C級、A級各款車型，英特爾公司奔騰和賽揚的微處理器類別，因為這些產品的總體品牌價值和定位趨同，因此采用統一的品牌名稱有助于在廣告和促銷時取得一定的規模經濟效應。
創建公司品牌
創建公司品牌，上海尚略
品牌策劃公司常用的有兩種方法，一是用公司名作為主要品牌名稱，并進行宣傳，有時這也稱為一體式品牌或傘式品牌。在這種做法下，公司提供的產品或服務不采用單個品牌，或者公司品牌比產品品牌受到更大的重視，目的是利用公司的識別特征和形象，如舊IBM、 GE。索尼公司的創始人盛田秋夫中肯地闡述了創建公司品牌的必要性：“我一直相信，公司名稱是企業的生命。它肩負重任，而且保證著產品的質量。”
二是啟用引人注目的產品品牌名稱，但由母公司給予支持，給予質量和信譽的可靠性保障。實際上，產品品牌在各方面都是自我支持，但是又得到了公司品牌支持的保障。這種品牌戰略有時又被稱之為房子式品牌或支持式品牌。
雀巢公司就是用這種方法來創建品牌的。雀巢公司魔下有一大批各式各樣的品牌，有時公司需要給它的產品提供保證，提供性能保證，以使它們在激烈競爭的細分市場中站穩腳跟。如果缺乏強有力的、可靠的母公司品牌名稱的支持，新產品想要在成熟市場方面有所突破尤為困難。這種公司品牌戰略也很適用于從事服務業的公司，因為它們的產品在特性上更無法觸摸。當消費者看不到產品時，公司名稱有助于給他們提供質量、傳統和權威性的保證。
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