我們都知道好的設計對建設品牌起著關鍵作用，但是實際應該怎么操作呢？最近尚略上海品牌設計公司與三個頂級設計師討論了這個問題: Robert Brunner, design shop Ammunition的創(chuàng)始人,也是《你在意嗎：偉大的設計是如何讓人們愛上你的公司的》書籍的作者。第二位是Joe Doucet，Joe Doucet Studio的創(chuàng)始人。以及David Hill，聯(lián)想集團的設計副總監(jiān)和Design Matters博客的作者。

通過這些對話，設計與品牌推廣之間的聯(lián)系非常重要這件事情變得清晰，有一個頂級設計團隊對品牌的成功也至關重要。以下就是尚略品牌設計公司學習到的品牌設計9大原則：

1.品牌推廣和品牌設計在很大程度上都不能分開。Brunner 說“一個品牌不是你的logo或者身份系統(tǒng)，它是人們對你的品牌的第一印象。當兩個或者兩個以上的人有同樣感覺的時候，你的品牌就誕生了。你通過巧妙地設計制造出了那種感覺，也同事創(chuàng)造出了人體對品牌的體驗。你做的每件事情創(chuàng)造了品牌體驗，因此設計就是你的品牌?！?/span>

2. 如果設計就是品牌的話，停止把品牌推廣和設計當做清晰的條例。Doucet說“這都是與結合設計和品牌有關，我們需要停止把它們看做是不同的條例。蘋果品牌的本質是通過設計體現(xiàn)的。把寶馬的logo拿掉之后你還能知道它是寶馬。”

3. 品牌需要和人們創(chuàng)造出情感聯(lián)系。Brunner說“我們都是情感動物，我們與我們信任的品牌有情感聯(lián)系。設計師需要創(chuàng)造機會。設計師需要把公司的價值和資產(chǎn)轉化成與人們感情聯(lián)系起來的特殊方式?！?/p>

4. 設計師需要知道品牌的本質。Hill指出“對那些需要設計偉大品牌的設計師來說，他們需要理解這一點。你需要知道品牌故事，品牌價值，以及它對人們的意義。你能想象在沒有理解吉普產(chǎn)品的意義的品牌原型情況下設計出潛伏吉普車嗎？”

5.設計需要從最開始具有戰(zhàn)略性。Hill說“對那些有影響力的設計來說，一定是在戰(zhàn)略層面有關的。它不應該是事后的想法或者淺薄的后期產(chǎn)品設計的陷阱。三星的品牌在選定了合適的首席設計官并把設計放在公司的首位之后開始變得強大。”

6.在設計階段早期整合設計來驅動創(chuàng)意，并創(chuàng)造解決方式。Doucet說“好的設計師把設計當成提問的機會，解決方案在回答了最初的設想之后開始出現(xiàn)。而不是你問自己“我應該怎么設計Widget X” 我需要別人來問我“我們真的需要Widget X或者對于消費者的這個難題有沒有別的解決方案呢？這樣一個設計師需要從最開始的時候就在場，并和決策者互相溝通。比如說在Braun，Dieter Rams一直和公司的所有者保持聯(lián)系?！薄?/p>

7.不要過度設計。Hill說“隨著整個社會對設計的強調，避免過度設計也是很重要的。一個簡單的，考慮周全的，美學設計通常就是最好的。所有的東西都不需要被重新設計，有時候我們已經(jīng)擁有的比我們尋找的更好。這不是關于與眾不同，而是關于更好的問題。如果Levi Strauss想要我重新設計他們牛仔服裝的背面，我寧愿看看原始設計文件。”

8. 使用設計來持續(xù)地重塑品牌。Doucet說“有的人認為他們知道品牌推廣。好像在很久之前就知道該怎么做了：“你好，你一定會喜歡我的。你會知道那就是我因為我總是穿著紅色polo衫（潘通185色號），藍色褲子和黃色腰帶?！苯裉炷憔筒荒苡眠@種方式思考了。品牌需要允許自己經(jīng)常更新，保持流動狀態(tài)。就像谷歌一樣。他們?yōu)樘厥獾墓?jié)日改變自己的logo。經(jīng)常的變形就是他們自身的一部分。”

9. 利用設計來制造不同。Brunner說“設計能夠對我們的生存方式產(chǎn)生影響。保持可持續(xù)性。在許多領域所做的事情只是讓“很差”變成了“糟糕”。我們把無用的東西拿出來看看能否讓他們沒有那么糟。我們需要開始思考關于如何使用設計工具來鼓勵改變。你可以通過更好并且不失樂趣，以及最少的抵抗途徑來達成。你也可以通過鼓舞人心的，但不是控制性的方式來達到目的。為了接近更大的受眾群體而不是社會驅動的一小部分群體，設計需要這樣做。”

這些步驟可能需要思考設計的全新方式，它們是想要建立偉大品牌以及為那些體驗品牌的人帶來更好生活的關鍵步驟。

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