一個(gè)組織內(nèi)，兩個(gè)以上相互競(jìng)爭(zhēng)且?guī)缀跸嗤漠a(chǎn)品的營(yíng)銷，并且以不同且不相關(guān)的品牌填充，其營(yíng)銷被稱為多品牌營(yíng)銷。
多品牌戰(zhàn)略的核心理念是提高整體市場(chǎng)份額。
B2C是多品牌公司最常見的行業(yè)，因?yàn)榕cB2B相比，它重視市場(chǎng)細(xì)分。
市場(chǎng)細(xì)分是一種有效的方式，可以根據(jù)各種因素?cái)U(kuò)大客戶影響力，制定購(gòu)買決策。
事實(shí)上，單個(gè)品牌幾乎不可能達(dá)到和維持市場(chǎng)細(xì)分所帶來(lái)的變化，多元化和應(yīng)用多品牌戰(zhàn)略以最大化與客戶的相關(guān)性是一件實(shí)際的事情。
此外，在實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的同時(shí)，尚略品牌策劃公司建議徹底分析和理解組織的目標(biāo)對(duì)于做出精確選擇至關(guān)重要。
多品牌戰(zhàn)略的利弊
多品牌的優(yōu)勢(shì)
- 留給競(jìng)爭(zhēng)者更少的貨架空間，為自己贏得更多。
- 有效地使用品牌切換器，嘗試不同的品牌。
- 經(jīng)理之間的競(jìng)爭(zhēng)
- 如果最初的業(yè)務(wù)成功，它可以通過特許經(jīng)營(yíng)開發(fā)第二個(gè)品牌而沒有明顯的費(fèi)用。
多品牌的弊端/風(fēng)險(xiǎn)
- 品牌之間的同化。
- 由重疊段引起的混亂，將導(dǎo)致品牌轉(zhuǎn)換。
- 您的品牌的公眾形象可能會(huì)以利潤(rùn)為導(dǎo)向，而不是客戶。
- 由于管理不善導(dǎo)致的失敗。
- 錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)選擇導(dǎo)致失敗。
多品牌戰(zhàn)略的例子
寶潔（P＆G）—— 是一家美國(guó)消費(fèi)品公司，銷售23個(gè)不同的品牌。例如，Tide，Pampers，Gillette，Ace，Head＆Shoulders等。
聯(lián)合利華 —— 是最大的冰淇淋制造商和跨國(guó)消費(fèi)品公司，也生產(chǎn)多個(gè)全球品牌。例如，Persil，Axe，Rexona，Sunsilk，Dove，Lipton等等。
Virgin Group Ltd —— 是一家英國(guó)跨國(guó)品牌，經(jīng)營(yíng)著Virgin Bingo，Virgin Cafe，Virgin Casino，Virgin Charter，Virgin Holidays，Virgin Coffee，Virgin Healthcare等企業(yè)。
品牌建筑的三種主要類型
1.細(xì)分市場(chǎng)的單一品牌戰(zhàn)略：當(dāng)產(chǎn)品基本沒有差異化，唯一將其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來(lái)的是品牌標(biāo)識(shí)。例如，F(xiàn)edEx公司。
2.企業(yè)品牌戰(zhàn)略：品牌采用公司名稱時(shí)，公司的身份一直背后背書。例如，維珍集團(tuán)有限公司。
3.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略：獨(dú)立運(yùn)作的品牌，沒有人知道實(shí)際品牌所有者是誰(shuí)。例如，聯(lián)合利華。
這三種類型都有其優(yōu)點(diǎn)。
如果公司的主要想法在組織生產(chǎn)的每種產(chǎn)品之間共享統(tǒng)一品牌，那么在單一的統(tǒng)一品牌下?lián)碛卸喾N產(chǎn)品是明智和有效的決策。
盡管如上所述，某些領(lǐng)域/企業(yè)不應(yīng)該采用這種方法。例如，如果該領(lǐng)域是生態(tài)學(xué)的，生產(chǎn)諸如生態(tài)電話，生態(tài)褲或生態(tài)檸檬水之類的東西將毫無(wú)益處。
與維珍集團(tuán)有限公司使用統(tǒng)一的品牌，無(wú)論是什么產(chǎn)品，總是引以為豪的是它們是從全球品牌中培育出來(lái)的，但它帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。
例如，如果公司生產(chǎn)的任何產(chǎn)品失敗，它將反映在整個(gè)組織中。但是，當(dāng)然，通過適當(dāng)?shù)墓芾砗捅O(jiān)督，可以最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。
尚略品牌全案策劃公司分享品牌戰(zhàn)略研究案例。
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