下面尚略廣告上海品牌策劃公司，參照植物性企業(yè)來論述，一個成功的品牌，從前期鋪墊的時候就著力從微小的細(xì)胞人手，逐步建立起龐大而繁雜的生命體系。這種微小的細(xì)胞，是品牌的基因，也是品牌日后成長的生命力所在。品牌成長的前端，即種子壯大的前提，必須要建立強(qiáng)大的生存土壤，也要有雄厚的資本與技術(shù)支持，更為重要的是，管理者要有高瞻遠(yuǎn)矚的敏銳眼光和當(dāng)機(jī)立斷的判斷力。我們以國際一線的奢侈品Louis Vuitton為例講述一個成功品牌的DNA是如何塑造的。

總的來說，上海尚略品牌策劃公司認(rèn)為品牌的DNA源自以下四個方面：

既然品牌識別對于品牌策劃來說，這么重要，那應(yīng)該如何制定品牌識別呢？下面尚略上海品牌策劃公司，繼續(xù)對品牌識別的制定程序進(jìn)行說明，這個程序根據(jù)具體情況有時可能會返回到前面的流程中，但從基本上是由以下三個流程構(gòu)成：(1)收集品牌知識；2)提煉必要的品牌識別要素；(3)創(chuàng)造顯性知識，建立品牌識別。

反映在各種企業(yè)活動與品牌策劃宣傳活動中。清晰的品牌識別由以下四個要素構(gòu)成：品牌的“理念”，這是建立品牌的基礎(chǔ)；該品牌能為消費者提供的“利益”；成為利益的具體依據(jù)的商品“屬性”（利益支持點）；成為向消費者和社會傳達(dá)上述要素的重要文脈的“個性”。上述四個要素形成以理念為基礎(chǔ)的有機(jī)的關(guān)聯(lián)性，構(gòu)成品牌識別的四個核心要素。

以下尚略上海品牌策劃公司將進(jìn)一步講解構(gòu)成品牌識別的各個要素。

如果將品牌比作人的話，品牌識別可以看作是控制思考的大腦或中樞神經(jīng)，它是企業(yè)組織以及從屬于該組織的人們的態(tài)度和行動的指針，是一切品牌策劃、品牌塑造的原點與靈魂。

本次尚略上海品牌策劃公司特別策劃的品牌策劃塑造之品牌識別系列講座，就為大家從什么是品牌識別講起。

以前，一般比較專業(yè)的廣告策劃公司和營銷策劃公司都需要把客戶全年的營銷計劃、廣告計劃全部制定出來，規(guī)劃好在一月份、二月份、三月份……分別做哪些工作。然而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這種做法變得不再可取。最主要的原因是：如今互聯(lián)網(wǎng)上幾乎每天都登載很多新聞事件。這些不是人們能夠預(yù)測到并提前將其列入規(guī)劃之內(nèi)的。因此大家能做的就是當(dāng)事件出現(xiàn)的時候，要將這些事件抓住，讓其成為公司傳播營銷的一個賣點。

上海尚略策劃公司，下面介紹的這個案例，對一個品牌設(shè)計師來說，結(jié)局并不完美，但不妨礙我們學(xué)習(xí)利用品牌原型塑造品牌的方法。20多年以前，菲利普·其里斯（Philip Morris）承諾付天價給卡托·戈博公司（Cato Gob é）為萬寶路品牌做資產(chǎn)開發(fā)。由于報酬豐厚，我們品牌咨詢公司沒能拒絕。但是，我們要研究的不是怎樣提升萬寶路香煙品牌的價值，我們要研究的是萬寶路品牌可能衍生的產(chǎn)品。

成功的品牌必須堅持把品牌神話與品牌本質(zhì)完美聯(lián)系在一起，因為這是品牌成功的原因。廣告、促銷、活動、CRM、圖片、展銷等各種外部商業(yè)說服手段都可以隨著消費者文化環(huán)境的變化而變化，但是品牌管理者必須要堅持品牌神話里核心的東西，必須要堅持創(chuàng)造反映品牌核心本質(zhì)和與品牌核心本質(zhì)能相互呼應(yīng)的宣傳形象。盡管對于消費者的口味和生活方式，可口可樂公司高管的判斷曾嚴(yán)重失誤，但是，因為對品牌本質(zhì)的堅持，可口可樂仍然是世界偶像級品牌，這說明了品牌神話的締造并不是一帆風(fēng)順的。

工業(yè)品營銷策劃、工業(yè)品品牌包裝要做得好，必須從六個角度入手：第一個，必須要細(xì)分到行業(yè)。第二個，確定目標(biāo)客戶。要針對你的終端用戶去進(jìn)行市場調(diào)查，通過市場調(diào)研的反饋，你就很容易找出你的差異化。第三個，要選擇你的競爭對手。舉個例子，如果你是春秋航空，要跟中國國際航空來PK，那么這顯然不是明智的選擇，明智的選擇是找你的直接競爭對手來PK。第四個，與直接競爭對手相比，找出自己的差異化競爭優(yōu)勢。比如說航空公司，如果對手打安全牌，那你就從服務(wù)上下工夫；如果對手打服務(wù)牌，那你就從價格上下工夫；如果對手從價格上下工夫，那你就從準(zhǔn)時上下工夫，這樣你就有自己的競爭優(yōu)勢了。第五個，對競爭優(yōu)勢進(jìn)行提煉。所謂的提煉，就是要把宣傳口號變成一種瑯瑯上口的語言，讓客戶容易理解。舉個例子，像飛利浦——讓我們做得更好；諾基亞——科技以人為本。第六個，競爭優(yōu)勢的塑造。你提煉出競爭優(yōu)勢后，不能光忽悠客戶，而要實實在在有品牌塑造的核心，也就是你必須要有論據(jù)去支撐你的論點。