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    2018/10
    9個品牌差異化戰(zhàn)略,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢-上海品牌戰(zhàn)略咨詢公司
    |品牌營銷 |品牌策劃 |品牌定位
    9個品牌差異化戰(zhàn)略,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢-上海品牌戰(zhàn)略咨詢公司-尚略

    做好一件事并不足以創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

    “ 從創(chuàng)新出現(xiàn)在市場上的那一刻起,商品化的趨勢就達到了前所未有的速度,”Jean-Marie Dru在《The Ways To New》中寫道。

    一旦找到優(yōu)勢,您的競爭對手 —— 無論是直接還是間接 —— 都在努力使其無效。他們復制,復制和構(gòu)建它。他們接受您的想法,并將其視為自己的想法。

    競爭優(yōu)勢正在以驚人的速度受到侵蝕,但你可以放慢他們被抄襲的速度。

    9個品牌差異化戰(zhàn)略


    競爭優(yōu)勢可以分解為不同的構(gòu)建塊。尚略品牌戰(zhàn)略咨詢公司總結(jié)了9個品牌差異化戰(zhàn)略因素:

    1.市場響應能力:您的公司能夠快速響應消費者需求,甚至可以預測他們的需求。H&M是全球第二大服裝零售商,他們以極快的速度將設計從工廠帶到商店。

    2.產(chǎn)品或服務優(yōu)勢:您的產(chǎn)品和服務明顯優(yōu)于競爭對手。貴公司在行業(yè)中樹立了質(zhì)量標準。

    3.生產(chǎn)效率:您的公司是一臺運行良好的機器。它投資于生產(chǎn),分銷和全面質(zhì)量管理。

    4.自然資源或人力資源:天然優(yōu)勢可能是一個主要的零售地點。人力資源優(yōu)勢可能是名人CEO或您團隊中不可替代的成員。例如,蘋果公司有史蒂夫喬布斯。

    5.市場支配地位:在一個類別中排名第一或第二是競爭優(yōu)勢。像可口可樂(Coca-Cola)或麥當勞(McDonalds)這樣脫穎而出的品牌將會采取艱巨的努力,甚至可能還不夠。規(guī)模提供可信度,但也迫使競爭對手在銷售和營銷方面投入更多,以獲得類似的品牌知名度。

    6.短期利潤:銀行現(xiàn)金可為您的公司提供選擇權(quán)。你可能無法永遠指望利潤的激增,但如果你能抓住它,那就把它拿走吧。

    7.銷售方法:戴爾通過削減中間商來改變PC行業(yè)。它投資于直銷渠道,以提高消費者的偏好,并以較低的價格削弱其競爭對手。銷售技術(shù)的創(chuàng)新可以在降低成本的同時開拓新市場。

    8.分銷方法:分銷是貴公司向客戶提供產(chǎn)品的能力。Apple的核心優(yōu)勢之一是其供應鏈。特斯拉省略了對昂貴經(jīng)銷商的需求,并在商場開設了陳列室。

    9.技術(shù)優(yōu)勢:Netflix和亞馬遜知道你喜歡什么。他們的數(shù)據(jù)科學家已經(jīng)開發(fā)出卓越的算法,可以在您需要時為您提供所需的內(nèi)容和產(chǎn)品。技術(shù)優(yōu)勢可以采取多種形式,但它基本上是軟件,硬件和其他知識產(chǎn)權(quán)的應用,以提高業(yè)務的效率,有效性或覆蓋范圍。

     

    融合品牌差異化,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢


    每個品牌的差異化都很廣泛,但它們消耗了大量的資源和專業(yè)知識來實現(xiàn)??。例如,一個受質(zhì)量和工藝驅(qū)動的公司將展示出#2,產(chǎn)品或服務優(yōu)勢的優(yōu)勢。作為一家專注于成為低成本競爭對手的公司,將傾向于#3,生產(chǎn)效率。

    挑戰(zhàn)在于您只能在一個差異化因素中表現(xiàn)出色。競爭優(yōu)勢被迅速侵蝕。通過混合9個品牌差異化中的兩個到四個來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

    作為一個起點,對您的公司在9個差異化因素中的表現(xiàn)進行排名:

    1.該公司擅長哪些品牌差異化?
    2.哪些品牌差異化對您的客戶最重要?
    3.與競爭對手相比,貴公司在哪里表現(xiàn)優(yōu)異?

     

    讓品牌差異化成為“戰(zhàn)略選擇”


    您可能會發(fā)現(xiàn)貴公司在9個品牌差異化方面并不具備足夠的優(yōu)勢來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。沒關(guān)系。您今天可能沒有這些差異化因素,但您可以將它們轉(zhuǎn)化為目標。

    9個品牌差異化是原則。通過將您的前兩個區(qū)分轉(zhuǎn)換為“戰(zhàn)略選擇”,使其可行動。

    將您的每個品牌差異化表達為一系列戰(zhàn)略選擇。例如,有不同的方式來展示產(chǎn)品優(yōu)勢:一個可能是速度,另一個可能是力量。這兩個可以分別表示為,
    • “我們在歐洲制造從零到六十輛最快的汽車。”
    • “我們制造出最持久,最可靠的發(fā)動機。”

    通過將品牌差異化轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略選擇,您可以使概念變得切實可見。這對您的團隊至關(guān)重要。它可以幫助您的組織在兩個不同的領(lǐng)域。首先,它有助于集中您公司的資源,以便更好地為客戶服務。其次,它可以幫助您定義在競爭激烈的市場中發(fā)揮作用以及如何取勝。你不可能擁有一切,所以選擇你如何玩游戲。

     

    尚略品牌策劃公司分享競爭戰(zhàn)略理論知識。本文網(wǎng)址:http://www.jsxhyl.com.cn/news_info.asp?id=3914

     

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